李照強(qiáng)先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介
發(fā)布日期：2016-03-09 來(lái)源：上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)
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李照強(qiáng)同志系上海白玉蘭煙草材料公司設(shè)備動(dòng)力部主任，主要負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理工作。在他的帶領(lǐng)下，白玉蘭公司設(shè)備要素管理顯著提升，形成創(chuàng)新特色，為建設(shè)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)提升了保障能力。公司設(shè)備管理一步一個(gè)臺(tái)階，從達(dá)標(biāo)升級(jí)起步，到獲得上海煙草（集團(tuán)）公司設(shè)備管理二級(jí)企業(yè)、設(shè)備管理一級(jí)企業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)上海市節(jié)能標(biāo)桿鍋爐房、榮獲上海市節(jié)水型企業(yè)、直到成型車(chē)間獲得了“2013年上海市現(xiàn)場(chǎng)管理五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”。
他堅(jiān)持以“全要素設(shè)備管理”為方向，通過(guò)深入學(xué)習(xí)推行TnPM，把設(shè)備管理的重心聚焦到運(yùn)行管理，把設(shè)備管理的績(jī)效體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，把設(shè)備管理的構(gòu)架融入進(jìn)精益制造體系中；服務(wù)于發(fā)展空間，服務(wù)于創(chuàng)新亮點(diǎn)，服務(wù)于精益制造，服務(wù)于嚴(yán)格規(guī)范，把深度清潔、質(zhì)量維修融合于關(guān)鍵設(shè)備“三重”管理中，構(gòu)建具有企業(yè)自身特色的設(shè)備管理體系，進(jìn)一步提升了設(shè)備管理水平。同時(shí)持續(xù)深化“精益維修理念”，提出企業(yè)在以往維修工作的實(shí)踐基礎(chǔ)上，通過(guò)運(yùn)用SOON模式，增加關(guān)鍵設(shè)備的項(xiàng)修頻次、減少年修天數(shù)的總體方案，使得設(shè)備管理維修工作更加細(xì)致化、精益化。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)管理制度為平臺(tái)，抓好深度清潔、質(zhì)量維修等活動(dòng)的開(kāi)展，全面提升設(shè)備預(yù)防性維修的管理水平。
他根據(jù)集團(tuán)公司建設(shè)能源管理體系的總體要求，認(rèn)真落實(shí)開(kāi)展了能源管理體系的推進(jìn)工作。通過(guò)發(fā)動(dòng)各部門(mén)能源管理員對(duì)全廠(chǎng)的能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行了充分的排摸和梳理，了解了企業(yè)用能點(diǎn)的情況，為體系的全面推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。體系推進(jìn)期間，多次主動(dòng)與通標(biāo)公司聯(lián)系，就推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)進(jìn)行交流，確保了各項(xiàng)工作在計(jì)劃進(jìn)度內(nèi)完成。充分利用能源管理體系全面推進(jìn)的契機(jī)，在進(jìn)行全廠(chǎng)能源點(diǎn)排摸和梳理的同時(shí)，認(rèn)真督促抓好各耗能點(diǎn)的計(jì)量校驗(yàn)工作，確保統(tǒng)計(jì)工作的正確性，對(duì)各個(gè)用能點(diǎn)進(jìn)行考核，嚴(yán)格控制每個(gè)部位的能源消耗，進(jìn)一步夯實(shí)了能源管理的基礎(chǔ)工作。
在節(jié)能項(xiàng)目工作上，在他的帶領(lǐng)下，燃油鍋爐物理催化節(jié)能項(xiàng)目技術(shù)的開(kāi)始試用。該技術(shù)通過(guò)對(duì)鍋爐給水水質(zhì)進(jìn)行物理催化處理的裝置，在無(wú)外部能源輸入的情況下，可替代燃料加熱部分7%的汽化潛熱。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)比對(duì)，油氣比由12.73增加至13.16，有一定的節(jié)能效果。二是開(kāi)展空調(diào)變頻節(jié)能。在1臺(tái)37千瓦、2臺(tái)22千瓦的風(fēng)機(jī)電機(jī)上加裝變頻器，根據(jù)冬夏季節(jié)、過(guò)渡季節(jié)的負(fù)荷變化，在滿(mǎn)足工藝要求的前提下，通過(guò)減少空調(diào)風(fēng)量，降低電機(jī)頻率，達(dá)到節(jié)能的目的。據(jù)測(cè)算，過(guò)渡季節(jié)的節(jié)能率達(dá)到30%左右，可在17個(gè)月內(nèi)收回投資。
同時(shí)他狠抓設(shè)備固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理和特種設(shè)備以及計(jì)量管理，會(huì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)室統(tǒng)一組織完成了設(shè)備固定資產(chǎn)清查工作，企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備固定資產(chǎn)955臺(tái)（套）。另外，根據(jù)“兩項(xiàng)工作”的要求，響應(yīng)“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”的原則。 提出“設(shè)備管理規(guī)范化、維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作程序化、檢查考核制度化”的特種設(shè)備管理總體要求，樹(shù)立“降低風(fēng)險(xiǎn)、保障安全、提高效能、促進(jìn)生產(chǎn)”的特種設(shè)備管理理念，做好特種設(shè)備及安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置和附屬儀器儀表的維修保養(yǎng)，做到特種設(shè)備安全、有效運(yùn)行。同時(shí)結(jié)合計(jì)量基礎(chǔ)管理為抓手，發(fā)揮計(jì)量管理的基礎(chǔ)作用，在計(jì)量管理上提出確保滿(mǎn)足質(zhì)量管理趕超、領(lǐng)先和能源管理“講得清、控得住、降得下”的計(jì)量總體要求，為企業(yè)提升質(zhì)量、節(jié)能降耗提供有力的支撐。
他通過(guò)不斷學(xué)習(xí)以及對(duì)持續(xù)導(dǎo)入TnPM管理模式的理解。提出環(huán)繞五個(gè)環(huán)節(jié)、七個(gè)規(guī)范化、四個(gè)階層、八大要素，建立完善設(shè)備綜合效率（OEE），開(kāi)展“策略、現(xiàn)場(chǎng)信息、組織、規(guī)范”流程（SOON模式）研究，豐富設(shè)備全要素管理內(nèi)涵，進(jìn)一步完善檢維修體系，提高OEE設(shè)備管理綜合效率。并做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的“三個(gè)到位”即：培訓(xùn)到位、檢查到位以及責(zé)任到位的工作開(kāi)展。使員工明確工作內(nèi)容與職責(zé)，結(jié)合定期現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式，強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心，進(jìn)而全面提升員工的綜合素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平的全面提升。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)為契機(jī)，環(huán)繞“精益管理、精益制造、精品質(zhì)量、精致現(xiàn)場(chǎng)”的現(xiàn)場(chǎng)管理新要求。
李照強(qiáng)同志是一名出色的設(shè)備管理工作者，他務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和對(duì)設(shè)備管理的飽滿(mǎn)熱情，引領(lǐng)了企業(yè)設(shè)備管理的新方向，他不斷深化的關(guān)鍵設(shè)備“三重管理”理念，對(duì)指導(dǎo)公司設(shè)備管理具有重大的意義。
