劉宇靖先進事跡簡介
發(fā)布日期:2016-03-09 來源:上海市設(shè)備管理協(xié)會
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劉宇靖,男,1979年2月出生,中國共產(chǎn)黨黨員,博士研究生,F(xiàn)任上海廣電通信技術(shù)有限公司總經(jīng)理。2004年開始跟隨導(dǎo)師來公司進行項目合作。他專業(yè)技術(shù)能力強,工作認真負責,在技術(shù)上有重大發(fā)明創(chuàng)造,通過技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)等方面為公司做出重要貢獻,產(chǎn)生較大經(jīng)濟效益和社會效益,在本單位及同行業(yè)中具有領(lǐng)先的技術(shù)技能水平。他注重開展技術(shù)人員的學術(shù)交流,積極培養(yǎng)年輕技術(shù)人員團隊合作、科研流程等基本素養(yǎng),并已初見成效。公司技術(shù)方案的撰寫不再是模板的拼湊,技術(shù)問題的論證分析和實施細節(jié)內(nèi)容得以充實。對于復(fù)雜數(shù)字信號處理電路板的調(diào)試分析,通過加強內(nèi)部交流和培養(yǎng),改變了以往單純依賴高校的困境。積極培養(yǎng)后備研發(fā)人才,為企業(yè)創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟及社會效益。劉宇靖同志能夠端正自己的工作態(tài)度,嚴格要求自己,較好地完成了全處設(shè)備管理工作,為公司安全生產(chǎn)工作做了領(lǐng)頭羊,具體事跡如下:
一、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備改造方面
(1)及時摸排匯總?cè)毕荩_保改造項目落實到位。本著加快設(shè)備更新改造步伐的目的,年初根據(jù)公司統(tǒng)一安排部署,劉宇靖同志親自牽頭負責對老化設(shè)備淘汰、高能耗設(shè)備及電氣系統(tǒng)缺陷進行了摸排匯總,更新了部門生產(chǎn)設(shè)備,對急需更新改造項目進行了整理上報。
(2)嚴格規(guī)范施工程序,擇優(yōu)選取施工單位。嚴格按照施工隊伍的資質(zhì)審核準入。所有維修改造項目必須嚴格遵守準入程序,所選施工隊伍要做到資質(zhì)證書齊全,無安全、質(zhì)量不良記錄,技術(shù)力量、施工水平、工程質(zhì)量信譽及施工后服務(wù)等各項業(yè)績優(yōu)秀。
(3)加強施工過程管理,確保維修改造質(zhì)量合格。對于所有維修改造項目嚴格按照施工方案審批、簽訂施工合同、簽訂施工安全協(xié)議、施工技術(shù)交底等步驟進行規(guī)范施工。對施工過程進行周檢查、月考核,對于施工過程中存在的問題進行分析通報,及時解決存在問題。
二、供水、供暖、電氣設(shè)施設(shè)備年度檢修方面
周密策劃組織設(shè)備檢修工作,確保檢修質(zhì)量。為了切實做好我處供暖供水管網(wǎng)、鍋爐及附屬設(shè)備、機械設(shè)備等檢修工作,確保全處各項工作平穩(wěn)有序開展。
三、設(shè)施設(shè)備日常管理方面
1、加強監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)運行。一是在設(shè)備管理方面實行了各小組“月檢制”,生產(chǎn)制造部門“周檢制”,設(shè)備操作人員 “日檢制”,對查出的問題督促跟蹤做好整改治理。全年共組織例檢6次,查出存在問題26項,整改落實26項,實現(xiàn)了設(shè)備運行管理零事故;二是有針對性地組織開展專項檢查。全年組織設(shè)備管理專項檢查3次,共查出存在問題和隱患17項,對查出的問題通過安全例會進行通報批評并限期進行整改,整改完畢后進行了復(fù)查。
2、為切實提高設(shè)備管理水平,不斷提高職工隊伍整體技能素質(zhì),培養(yǎng)和造就骨干人才。