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陸文清先進事跡簡介
發(fā)布日期：2016-03-09 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會
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陸文清，男，1967年1月出生，籍貫上海市，大專學(xué)歷，上藥集團上海第一生化藥業(yè)有限公司，設(shè)備動力科的設(shè)備主管，1985年參加工作，1988年起從事設(shè)備管理工作。近年來，陸文清同志在條線工作中他以精湛業(yè)務(wù)知識，豐富的實際工作經(jīng)驗，開創(chuàng)性地開展設(shè)備管理工作，取得十分顯著的工作實績。經(jīng)民主推薦，集團討論決定，特推薦陸文清同志參加“第六屆上海市設(shè)備管理優(yōu)秀工作者”的評選。主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?/span>
上海第一生化藥業(yè)有限公司是由公司本部，由紫源藥業(yè)、長城藥業(yè)、三維生物三個子公司組成的一個公司，生產(chǎn)范圍涵蓋了水針、粉針、原料藥等多種劑型。設(shè)備管理工作可謂量大面廣、紛繁復(fù)雜。盡管如此，認真的工作態(tài)度、出眾的現(xiàn)場管理和解決問題的能力還是有口皆碑的。唯獨設(shè)備管理工作卻一直是一個“短板”，在2011年前集團的考評中始終位列“C”類單位。2011年5月陸文清同志接手設(shè)備管理工作后，他進行了深入細致的調(diào)研，聽取各方面的意見和建議，在征得公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的同意后，他結(jié)合集團公司設(shè)備管理三年規(guī)劃。即2011年為恢復(fù)年；2012年為穩(wěn)步提升年；2013年為鞏固創(chuàng)新年。腳踏實地的開展工作。
他是個雷厲風(fēng)行的人，說干就干，2011年作為積極恢復(fù)年，他在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的大力支持下，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展設(shè)備管理工作。與設(shè)備動力科一班同仁共同努力，圓滿完成了設(shè)備三級管理體系的重建、設(shè)備臺帳的清理、設(shè)備管理制度的恢復(fù)和修訂、特別是恢復(fù)和加強了設(shè)備現(xiàn)場的巡查和督查工作，恢復(fù)和加強了設(shè)備的申購、采購、選型、招投標(biāo)、設(shè)備開箱、竣工資料、維修資料等操作程序以及文件資料的管理收集工作。由于出色的工作業(yè)績，在集團2011年設(shè)備條線終考核中，上海第一生化藥業(yè)有限公司一舉摘掉了落后的帽子，一躍成為上藥集團設(shè)備管理“A”類單位，他本人也被評為“上藥集團設(shè)備管理先進個人”。
2012年作為穩(wěn)步提升年，他將建章立制作為一個抓手，在工作中更注重用計劃來指導(dǎo)和引領(lǐng)各類工作的開展。更注重用制度來指導(dǎo)和引領(lǐng)工作、用制度來規(guī)范和推動工作、用制度來服務(wù)和督促工作。從而保證了各項設(shè)備管理措施的貫徹落實。為了更好地結(jié)合新版GMP的要求，更好地確保設(shè)備安全運行。他還利用業(yè)余時間先后對26項的SMP、10項SOP文件進行了修訂�；謴�(fù)6項管理措施，編制了設(shè)備大修理計劃等7項計劃。與此同時，他還千方百計收集以往的設(shè)備資料，加強對歷史欠賬的清理整頓，通過不懈的努力，設(shè)備技術(shù)檔案的清理工作已初見成效，建立了專門的設(shè)備檔案室。取得了階段性成果，截至目前，已有100多份規(guī)范有序的設(shè)備檔案資料成套成冊。近百份設(shè)備技術(shù)資料整理歸檔。有效的彌補了公司一直以來設(shè)備軟件管理工作薄弱的狀況，有效的保障了設(shè)備管理工作的順利開展。同年在公司水針項目GMP驗證工作中，設(shè)備管理條線以零缺陷，順利通過驗收。
功夫不負有心人。辛勤的耕耘，換來了豐碩的成果。一生化的設(shè)備管理工作繼2011年被評為集團“先進單位”后，再一次榮獲集團“工業(yè)企業(yè)”和“綜合單位”兩項先進，成為集團唯一一家在兩項考核中均被評為“A”類企業(yè)。
2013年作為鞏固創(chuàng)新年。在全面貫徹落實集團設(shè)備管理工作的總體規(guī)劃的同時，他結(jié)合公司年度經(jīng)營
工作計劃目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營要求，有針對性的對2012年設(shè)備管理工作中暴露出的問題加以完善和提升。分別對設(shè)備管理體系、設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備現(xiàn)代化管理手段、節(jié)能減排與環(huán)保、設(shè)備現(xiàn)場維護管理等方面有針對性加以改進、理順、提高、創(chuàng)新。
2013年他以三件設(shè)備管理工作為抓手，使一生化的設(shè)備管理工作得到了較大的提升。
一、以實施月檢工作為抓手：
1.實施了廠房設(shè)施的月檢工作。
2.空調(diào)系統(tǒng)月檢工作。
3.設(shè)備設(shè)施的月檢工作。
4.配電設(shè)施的月檢工作。
5.壓力管道的月檢工作。
6.壓力容器的月檢工作。
7.維修記錄的分類管理。
現(xiàn)場設(shè)備管理工作得到很大的提高。
二、以全面實施預(yù)防性維修工作為抓手：
預(yù)防性維修工作既是GMP規(guī)程中的一項重點工作，同時又是我們設(shè)備管理的重點。因此，他著重加強了
主要設(shè)備的預(yù)防性維修工作。例如：《博世包裝生產(chǎn)線維修保養(yǎng)合同》、《高架倉庫年度點檢維修合同》、《林德叉車的年度維修保養(yǎng)合同》、《冷凍機維修保養(yǎng)合同》、《空壓機維修保養(yǎng)合同》等等……。通過開展這項工作，使一生化的設(shè)備故障率得到了明顯的下降，有效地保障了生產(chǎn)任務(wù)的完成，節(jié)約了設(shè)備維修費用。同時，為今后設(shè)備維修保養(yǎng)提供了原始數(shù)據(jù)。對公司完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)起到了保駕護航的作用。
三、以設(shè)備管理信息化為抓手：
2013年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在他的積極倡導(dǎo)和參與下，實施了兩件對一生化設(shè)備管理工作來說的大事。第一件事是我們落實了中設(shè)協(xié)會的一套設(shè)備資產(chǎn)標(biāo)準化管理軟件。使一生化的設(shè)備管理真正變成無紙化、數(shù)字化。真正實現(xiàn)整個管理流程的電子化辦公，工作效率明顯提高。 第二件事是從2013下半年起，分階段建設(shè)公司動力設(shè)備信息收集平臺，能源計量信息收集平臺。（目前部分已開始進入試運行階段）同時，加強新采購設(shè)備的自帶信息采集系統(tǒng)的并軌工作。
2013-2014年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)備動力科經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體科室同仁和相關(guān)部門的齊心協(xié)力下，設(shè)備管理工作取得了不錯的成績，比較出色的完成了任務(wù)。
2013年設(shè)備管理工作主要成績?nèi)缦拢?/span>
被上海醫(yī)藥（集團）有限公司、上海醫(yī)藥集團股份有限公司、上海市設(shè)備管理協(xié)會醫(yī)藥工作委員會評為：
1.《2011~2013年設(shè)備安全管理三年規(guī)劃》 第一名
2.《2013年度集團設(shè)備安全管理》 第一名
3.《2013年度設(shè)備管理工作》 先進個人
4.公司二車間配電房、公司消防泵房被評為“四星級”站房
