毛一祥先進事跡簡介
發(fā)布日期:2016-03-09 來源:上海市設(shè)備管理協(xié)會
點擊數(shù):23453
毛一祥,男,1963年出生,籍貫江蘇省南通市,本科學(xué)歷,上海升海建筑機械有限公司總經(jīng)理,1999年參加工作,從事設(shè)備管理工作。對組織無限忠誠,干一行、愛一行、鉆一行,勤勤懇懇,默默奉獻。年終考核4次為優(yōu)秀,5次被評為公司先進工作者,2006年被聘為工程師,同年被提拔為總經(jīng)理。
一、鉆研業(yè)務(wù)方面
設(shè)備管理是一個很特殊的崗位,要勝任它,不僅要有強烈的事業(yè)心和責任感,而且要懂技術(shù),會管理。毛一祥同志針對該設(shè)備的特點與部分業(yè)內(nèi)專家、技術(shù)人員對一些技術(shù)難點進行了攻關(guān)并實現(xiàn)了突破。目前行政中心的設(shè)備雖然專業(yè)類別多、專業(yè)跨度大、設(shè)備科技含量高、系統(tǒng)運行復(fù)雜,但經(jīng)過其的不懈努力,這套系統(tǒng)的整體情況和運行特點我都了然于心,工作起來得心應(yīng)手。
二、建章立制方面
毛一祥同志在廣泛涉獵和借鑒設(shè)備管理方面規(guī)定的同時,結(jié)合行政中心設(shè)備系統(tǒng)的特點,研究出了一套切實可行的管理制度。比如,各種設(shè)備及系統(tǒng)的運行、操作程序;各種設(shè)備及系統(tǒng)維保服務(wù)標準;設(shè)備檔案管理制度;設(shè)備日常維修的申報、購料、派工、現(xiàn)場查看及復(fù)核制度;各種突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案等等。這套管理制度實踐檢驗證明是有效的。
三、管理方面
抓現(xiàn)場,促落實;抓細節(jié),防隱患;抓重點,帶全面;抓難點,促亮點,最終實現(xiàn)抓管理促規(guī)范,抓服務(wù)上水平。毛一祥同志經(jīng)常深入設(shè)備一線,督導(dǎo)各種管理制度的落實情況,隨時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題;每周開一次研討會,由中層部分業(yè)務(wù)骨干及關(guān)鍵崗位人員參加,詳細了解整個設(shè)備系統(tǒng)一周來的運行情況,對出現(xiàn)的問題,逐個分析導(dǎo)致的原因是什么,排除的是否及時有效,是否還存有隱患;大家對所在崗位的管理制度和工作要求還有什么好的建議和辦法。每周的研討對設(shè)備安全運行非常重要,不僅分析解決問題、發(fā)現(xiàn)隱患,而且通過這種形式把大家潛心研究業(yè)務(wù)的積極性、主動性和創(chuàng)造性激發(fā)出來。我一個人干一行、愛一行、鉆一行的作用是有限的,激勵大家干一行、愛一行、鉆一行的收益才是無限的。
四、重點和難點工作
(1)設(shè)備管理的重中之重是安全,所以對塔吊系統(tǒng)、電梯系統(tǒng),毛一祥同志傾注了大量的時間和精力,嚴把一個個關(guān)口,并親自做聯(lián)動試驗,確保設(shè)備運行良好。
(2)每年的設(shè)備安全生產(chǎn)工作,是設(shè)備管理的難點。毛一祥同志每年都多次陪同各級安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)親自到施工地方實地巡查,每年都保質(zhì)保量確保了安全生產(chǎn)工作的順利進行。