隨著倉儲型物流企業(yè)機械化、自動化程度的不斷提高，與此相適應的起重機械技術也在不斷進步，傳統(tǒng)的維修管理模式已不適應新時期企業(yè)集約化經營的要求。如何提高起重機械維修管理水平，開展卓有成效的維修管理活動，已愈來愈被設備管理者重視。
起重機械維修外包是非專業(yè)設備維修企業(yè)利用外部專業(yè)維修資源來獲得優(yōu)秀的專業(yè)維修服務，提高設備的維修水平及其對生產的保障程度的一種修理模式，與傳統(tǒng)的自修模式相比，專業(yè)的維修服務商能為企業(yè)提供高效率、高質量、低成本的維修服務，有效彌補企業(yè)在設備管理與維修方面人員與技術的不足。
一、計劃預算的制定管理
預算的制定通常包括起重機械維修費、技術改造費和備件的購置費等。在企業(yè)中，起重機械的維修費和備件費的費用直接分攤到制造部門的預算中，并對其進行月度和年度的考核，所以在維修的預算制定時需要集合多方面的因素使其合理性、有效性得到充分體現(xiàn)。
應結合起重機械分類的技術特點、 維修人員的經驗以及以往的維修情況，制定符合實際的年度維修計劃，維修計劃一旦得到批準，就必須得到有效的執(zhí)行。當企業(yè)遇到生產與維修發(fā)生沖突時，會權衡生產優(yōu)先還是維修優(yōu)先，預測性維修計劃此時尤為重要。
二、起重機械安全管理規(guī)章制度
主要包括：起重機維護、保養(yǎng)和檢驗制度，起重機安全技術檔案管理制度，起重機作業(yè)和維修人員安全培訓、考核制度。
三、起重機槭檔案管理
1、企業(yè)可以借助目前社會上現(xiàn)有的起重機械維修公司和設備管理軟件，對基礎管理模塊進行系統(tǒng)基礎信息的設置，包括起重機械基礎信息設置、日常維修管理數(shù)據(jù)、多角度對設備的分類定義。
2、健全的起重機械檔案體系是設備管理的基石，從中可了解起重機械的結構性能特點，掌握操作維修要領，制定維護和檢修方案。認真記錄起重機械的性能指標、各種備件的更換時間、損壞原因以及檢修所需時間、更換周期，對計劃檢修、備件儲備都非常有益。準確的管理檔案是確定大中修周期及內容的最可靠的信息來源，檔案管理可促使設備管理逐步走向規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學化。
3、檔案內容包括：設備臺帳，設備出廠文件，安裝、修理記錄和驗收資料，使用、維護、保養(yǎng)和試驗記錄，安全技術監(jiān)督檢驗報告，設備事故記錄，設備存在的問題及評價。
四、起重機檢査制度
1、起重機械使用單位或部門應經常檢查起重機運行和完好狀況，包括：年度檢查、每月檢査和每日檢査。經檢查發(fā)現(xiàn)起重機有異常情況時，必須及時處理，嚴禁帶病作業(yè)。
2、每年對在用的起重機至少進行一次全面檢查。
3、每天作業(yè)前應檢查各類極限位置限制器、制動器、離合器、控制器、安全防風裝置以及緊急報警裝置等，及軌道的安全狀況，鋼絲繩的安全狀況等。
五、樹立新型的起重機槭維護保養(yǎng)理念
1、預防維修
起重機械預防維修的主要目的是避免、減少或消除起重機械故障的后果，所以，注意力應從起重機械故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計轉移到預防重要故障的方面。
2、預測維修
在起重機械的整個壽命周期內預測維修總比定期大修或更換更省錢、更有效。預測維修可以識別具體的潛在故障狀態(tài)，在修理前可明確修復措施，從而減少修復工作量和修復時間，修理費用和零件的需求量是最小的。
3、拆檢或探測性維修
拆檢或探測性維修適合于起重機械隱藏故障或者不易被發(fā)現(xiàn)的故障，而隱藏故障會影響到保護裝置。這些保護裝置實際上是起重機械使用安全的最后一道防線。
對起重機械故障的分析表明，40%的故障模式是隱藏性的，而其中80%需要探測性維修。沒有探測條件的則需采用拆檢方法維修。
六、起重機械維修服務外包理念
1、設備維修外包管理模式現(xiàn)狀
企業(yè)欲獲取在市場上的競爭優(yōu)勢，必須從企業(yè)的自身特點與環(huán)境出發(fā)，集中精力搞好主業(yè)，將企業(yè)發(fā)展重點集中于技術研發(fā)、市場拓展和品牌運作，而將一些非核心的生產性服務環(huán)節(jié)進行外包，以合同形式委托給其他專業(yè)公司，采用設備維修外包可以使企業(yè)較為經濟地獲得專業(yè)化技術服務，更有效地控制運營成本。
設備維修外包是傳統(tǒng)的“自購、自管及自修”模式的拓展，有利于消除傳統(tǒng)管理模式的弊端，代之以現(xiàn)代維修理念的經營管理模式。實施維修外包后，雙休日、節(jié)假日專業(yè)維修人員也能隨時提供設備搶修服務，應急搶修響應時間及時，小故障不過夜，大故障及時組織人員進行搶修，保證設備的生產使用需要。
2、起重機械服務供應商管理
起重機械的維修隊伍必須選擇有《特種設備安裝/維修安全認可證》資質的服務供應商，最好選擇起重機械的原制造廠商，因為原廠商的維修人員經過全面系統(tǒng)的培訓，對設備結構性能比較了解。企業(yè)要結合生產特點，督促外包供應商編制維修工作方案、總體規(guī)劃，并制訂一系列定期檢查管理制度，包括日檢、周檢、月檢、年檢，對起重機械進行動態(tài)監(jiān)測，能徹底改變以往設備“以修代保”、帶病作業(yè)等不正常工作狀態(tài)，有異常情況隨時發(fā)現(xiàn)及時處理、匯報，從而保障起重機械安全高效運行。
七、企業(yè)設備管理人員的要求
實現(xiàn)設備維修外包管理模式后，對本企業(yè)的設備管理人員的數(shù)量和質量的要求應相應進行調整。
八、備件的控制管理
1、起重機械備件管理的系統(tǒng)性是高效維修的保障條件之一。為了管好設備備件，首先應對備件進行分類，可按屬性進行分類，比如機械零件、電器部件等。備件分類的所有數(shù)據(jù)由用戶單位手工輸入，同時輸入相應的設備編號。備件進、出庫單是備件進、出倉庫的憑證，內容包括入庫、出庫備件的型號、規(guī)格、技術參數(shù)、種類、數(shù)量等，并能從中總結出每種易損件的使用周期。
2、由于設備更新改造發(fā)展較快，應合理控制庫存的備件，以免設備更新改造后，備件無法使用造成不必要的浪費和經濟損失。
3、對價格昂貴的零部件、電器零件進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，以最低的維修成本修復設備，比如：起重機械起升主鉤、大車行走電器接觸器觸頭、比較容易損壞的線圈，可以利用舊接觸器，或采備一些常用小配件進行修復，避免整套更換新的零部件，減少企業(yè)修理成本。
九、維修外包的合格供方評審管理
1、承包維修單位營業(yè)執(zhí)照是否具備維修經營范圍資質。
2、審核承包維修單位起重機械特種設備安裝改造維修許可證，擬委托的項目是否在其資質許可級別的范圍內。
3、承包維修單位電氣安裝維修、機械安裝維修、電焊、氣焊、氣割維修特種作業(yè)人員資質證書審核。
4、建立維修保養(yǎng)服務單位合格供方質量記錄和資質歸檔保存，到一個合同期后對服務、維修質量進行評價考核。
總之，企業(yè)通過設備維護外包能夠提高設備更新發(fā)展和設備完好率，降低企業(yè)的設備維護的成本，提高企業(yè)的競爭力，但在外包的過程中要對存在著的風險嚴格控制。
企業(yè)只要采取相應的防范控制措施，最大限度地降低企業(yè)在設備維護外包中的技術服務不對稱，實施合理有效的風險防范措施，就能獲得好的外包效果。隨著市場經濟的發(fā)展，設備維護外包業(yè)務會更加規(guī)范和有效，必將對企業(yè)的未來發(fā)展產生重要的影響。
