上海大眾動力總成有限公司
發(fā)布日期：2016-03-07 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會
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上海大眾動力總成有限公司（以下簡稱VWPT）是一家以生產(chǎn)1.6升以下（含1.6升）小排量汽車發(fā)動機的大型生產(chǎn)企業(yè)。目前，VWPT三大生產(chǎn)工廠的總年產(chǎn)能近150萬，這樣的生產(chǎn)形勢對公司的設(shè)備管理提出了很高的要求。
VWPT對設(shè)備的衡量標準是使用壽命、兼容性及成本可控性。為此，VWPT建立了一套基于“理念”、“體制”、“方法”三個維度的設(shè)備管理體系，具體如下：
一、理念：設(shè)備管理規(guī)劃與產(chǎn)品誕生過程同步。
產(chǎn)品誕生的起點就是設(shè)備管理的起點。產(chǎn)品對設(shè)備的兼容性提出要求，兼容性決定了產(chǎn)品投入批量生產(chǎn)時設(shè)備改造的程度。VWPT通過將設(shè)備管理規(guī)劃與產(chǎn)品誕生過程同步, 提前發(fā)現(xiàn)了問題和風險并在批量生產(chǎn)前解決這些問題，滿足了柔性生產(chǎn)的要求并縮短了投產(chǎn)周期，進而有效控制了設(shè)備成本。2013年，設(shè)計產(chǎn)能為60萬臺發(fā)動機的VWPT第三工廠從8月設(shè)備調(diào)試到次年1月SOP（批量生產(chǎn)）歷時6個月，比傳統(tǒng)的9個月縮減了3個月，確立了大眾集團新廠投產(chǎn)的新標桿。
二、體制：扁平高效的管理團隊。
VWPT在設(shè)備管理組織架構(gòu)上采用“專業(yè)模塊團隊+設(shè)備維護外包商”進行日常管理，以及針對特定設(shè)備項目組建專項攻關(guān)團隊。
VWPT的專業(yè)模塊團隊主要負責設(shè)備技術(shù)攻關(guān)和優(yōu)化，并對設(shè)備維護外包商服務(wù)進行持續(xù)的反饋和督導(dǎo)。設(shè)備維護外包商負責開展具體的維修及保養(yǎng)工作。在設(shè)備管理的過程中，從專業(yè)模塊團隊和設(shè)備維護外包商中抽調(diào)人員組建針對新產(chǎn)品、新項目的專項攻關(guān)團隊。
這樣的團隊模式不僅有效降低了技術(shù)成本和管理成本，也保持了團隊的靈活性和專項攻關(guān)能力。同時，公司通過外包商的全球優(yōu)勢資源建立了維修技術(shù)案例交流平臺，促進公司設(shè)備管理能力的可持續(xù)發(fā)展。
三、方法：TPM全員設(shè)備維護體系。
完善的TPM體系給公司的設(shè)備管理提供了強有力的保障。VWPT秉承了德國大眾注重過程控制的理念，并總結(jié)出了一套適合公司設(shè)備管理現(xiàn)狀的TPM全員設(shè)備維護體系。
從2005年公司成立至今，伴隨著中國汽車行業(yè)井噴式的增長，VWPT的產(chǎn)量屢創(chuàng)新高。在這樣的形勢下，公司的設(shè)備管理體系保證了設(shè)備使用壽命、兼容性，以及成本的可控性，在實現(xiàn)完成產(chǎn)量目標和產(chǎn)品換代的同時，也實現(xiàn)了對成本的有效控制。從2010年到2013年，VWPT的設(shè)備管理累計降本超過1100萬元， 其中2013年實現(xiàn)了單年降本超過700萬元。
