上海高揚(yáng)國(guó)際煙草有限公司
發(fā)布日期：2016-03-07 來(lái)源：上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)
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上海高揚(yáng)國(guó)際煙草有限公司設(shè)備管理工作圍繞深化標(biāo)桿管理理念，以設(shè)備全要素管理為指導(dǎo)，設(shè)備基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新管理并重，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提升設(shè)備裝備水平，提高能源分析水平，強(qiáng)化信息化支撐，充分體現(xiàn)設(shè)備管理“突出經(jīng)濟(jì)性、確保有效性、體現(xiàn)先進(jìn)性”的管理目標(biāo)，有條不紊的開展各項(xiàng)設(shè)備管理工作，設(shè)備有效作業(yè)率等設(shè)備管理指標(biāo)保持了優(yōu)良水平，取得了良好的設(shè)備管理績(jī)效。高揚(yáng)公司連續(xù)三年獲得上海煙草集團(tuán)公司設(shè)備管理一級(jí)企業(yè)稱號(hào)，并榮獲第八屆上海市設(shè)備管理優(yōu)秀單位稱號(hào)。
1、提高設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。
制度建設(shè)是企業(yè)一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的完備完善是從事設(shè)備管理的基礎(chǔ)。公司從設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完善、設(shè)備固定資產(chǎn)投資相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的完善、新設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收規(guī)范的擬定三方面入手，著力推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。通過(guò)修訂制絲設(shè)備項(xiàng)修內(nèi)容系列標(biāo)準(zhǔn)，完善了制絲設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了完好標(biāo)準(zhǔn)框架；通過(guò)卷包設(shè)備輪季保內(nèi)容的完善，加強(qiáng)與車間一線操作部門的溝通，保證了輪季保實(shí)施內(nèi)容的完整性、正確性；通過(guò)對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)投資相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，完善了立項(xiàng)審批、比質(zhì)比價(jià)、招議標(biāo)、合同簽訂等方面流程，策劃并成立了高揚(yáng)公司內(nèi)部招議標(biāo)小組；通過(guò)擬定新設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收規(guī)范，有助于縮短新設(shè)備交付使用后的磨合期，提高設(shè)備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證能力。
2、創(chuàng)新探索管理方法，提升設(shè)備管理水平。
導(dǎo)入TnPM管理體系，倡導(dǎo)TnPM管理理念和方法的應(yīng)用，將公司設(shè)備劃分為通用設(shè)備（主要包括動(dòng)力設(shè)備、特種設(shè)備）、專業(yè)設(shè)備（主要包括制絲設(shè)備、卷包設(shè)備）分別展開。首先，根據(jù)不同設(shè)備類型及設(shè)備的不同役齡，選擇不同的維修策略；然后，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的信息收集，包括五感的點(diǎn)巡檢、儀器儀表的狀態(tài)檢測(cè)對(duì)設(shè)備狀況和故障傾向進(jìn)行管理；其次，是維修活動(dòng)的組織，包括組織結(jié)構(gòu)、維修資源的配置；最后，對(duì)維修行為的規(guī)范和維修質(zhì)量的評(píng)價(jià)。
在卷包車間試點(diǎn)開展TPM活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)向一線操作人員和維修人員灌輸了TPM的概念、工具、OEE等概念，并在公司的安排下組建了TPM活動(dòng)小組。小組運(yùn)用不良點(diǎn)標(biāo)簽、合理化建議、一點(diǎn)課程等TPM工具找出了許多影響設(shè)備運(yùn)行效率的因素，再通過(guò)why-why分析對(duì)污染源和困難部位進(jìn)行改善，以此提高設(shè)備性能率，全面保障卷包設(shè)備的運(yùn)行可靠性。在TPM活動(dòng)中，公司設(shè)備管理?xiàng)l線自上而下共同努力，發(fā)揮各自作用，不斷做精做細(xì)，力求達(dá)到“生產(chǎn)維護(hù)、全員參與”的最終目標(biāo)。
公司圍繞標(biāo)桿管理的方法，學(xué)習(xí)日本煙草的先進(jìn)設(shè)備管理方法，引入卷包設(shè)備性能檢查的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索卷包設(shè)備性能檢查方法，并將設(shè)備性能檢查內(nèi)容分解至輪保中予以實(shí)施，通過(guò)編制高揚(yáng)公司卷包設(shè)備定期維修和性能點(diǎn)檢過(guò)程內(nèi)容，明確定期維修與性能檢查工作之間的關(guān)系，確定性能檢查間隔周期、檢查方法和要求，以此提高定期維修質(zhì)量和對(duì)設(shè)備的保障能力。同時(shí)，在制絲生產(chǎn)線上對(duì)主體設(shè)備關(guān)鍵性能點(diǎn)進(jìn)行排摸，尋找設(shè)備運(yùn)行中與工藝相關(guān)的項(xiàng)目，對(duì)這些檢查項(xiàng)目制定相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，摸索出適合高揚(yáng)公司現(xiàn)有制絲設(shè)備使用的檢查方法。以此基礎(chǔ)上，常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化和周期化地開展制絲設(shè)備的性能檢查工作，保障制絲設(shè)備的正常運(yùn)行。
3、推進(jìn)能源體系管理，提高能源管控水平。
按國(guó)家發(fā)改委、集團(tuán)公司要求收集、整理有關(guān)資料，調(diào)研企業(yè)能源消耗的總體情況，主要內(nèi)容包括各工藝階段的能源消耗情況、企業(yè)能源管理制度執(zhí)行情況、企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理現(xiàn)狀、企業(yè)電力、熱力系統(tǒng)建設(shè)情況、企業(yè)節(jié)能技改項(xiàng)目的開展情況等，通過(guò)這些基礎(chǔ)信息的收集，進(jìn)一步掌握企業(yè)的能耗現(xiàn)狀，分析和發(fā)現(xiàn)能源管理上的薄弱環(huán)節(jié)，并為后續(xù)企業(yè)能源管理體系建設(shè)打好基礎(chǔ)。
4、開展多層次交流和培訓(xùn)，提升設(shè)備操作水平。
加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理和維修人員的培訓(xùn)，開展管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，與兄弟煙廠進(jìn)行技術(shù)交流；請(qǐng)專業(yè)設(shè)備工程師講解設(shè)備應(yīng)用及日常維護(hù)知識(shí)；在設(shè)備技改后及時(shí)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的專題培訓(xùn)。開展設(shè)備維修人員的技術(shù)比武，有效提升的設(shè)備管理和維修人員的知識(shí)和技術(shù)能力。
