上海公路橋梁（集團）有限公司
發(fā)布日期：2016-03-07 來源：上海市設備管理協(xié)會
點擊數(shù)：25832
上海公路橋梁（集團）有限公司是隸屬于上海城建集團的大型國有企業(yè)，公司主要從事市政公用設施、公路工程、機電安裝工程和房建、機場場道工程以及城市軌道交通工程等專業(yè)化施工。公司目前擁有各類設備938臺件，設備原值4.4億元。其中路面生產(chǎn)與施工、地下掘進設備和架橋設備在上海甚至全國都處于領先水平。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和施工任務的日益復雜，對施工設備的依賴性大大增加，機械化的應用和設備維護管理成為保證施工進度和質(zhì)量、增加企業(yè)效益和安全的最重要的手段之一。因此，公司在設備管理方面從基礎抓起，以制度為抓手，以過程管理精細化為管理指導，在設備管理方面取得了一些成績，獲得2012年度《全國建筑施工企業(yè)、建筑機械租賃企業(yè)設備管理優(yōu)秀單位》
我們制定了一系列即符合公司總體管理模式又確實行之有效的設備管理制度，同時公司主管部門在使用過程中也不斷收集、反饋各類信息，定期進行修改，確保制度的可操作性。
其次，將設備安全放作為管理的重中之重。公司對設備安全采取“零容忍”，各類設備檢查首先檢查設備安全，包括分包單位和租賃設備，所有施工設備只要在我公司的管轄場地內(nèi)就必須符合我公司的管理要求，聽從我方人員的管理和指揮。同時建立“黑名單”制度，一旦進入的公司，我公司下屬各單位都不得再與該公司有任何業(yè)務。
第三、下屬各單位做好管理基礎工作。我們認為設備管理必須從最基本開始做起，包括：保養(yǎng)、潤滑、緊固等，同時要培養(yǎng)職工參與設備維修和保養(yǎng)。為了確保修理質(zhì)量盡量將專業(yè)、特殊設備外送修理，形成一個穩(wěn)定的外送維修網(wǎng)絡。爭取通過幾年努力，形成一個合理的維修、保養(yǎng)體系。
第四、對設備的投入采用多種方式。為了保證公司生產(chǎn)的正常進行，確保安全、進度和質(zhì)量，提高設備成新率，公司近幾年投入了相當部分施工設備，并將在今后幾年保持或者加大設備投入。我們嘗試了多種投資方式，如：以舊換新、以租代買、融資租賃等等，力爭做到用戶和供應商雙贏的局面。
第五、加大對相關人員的培訓。我們采取走出去、請進來的辦法，組織技術骨干到公司主要設備的生產(chǎn)廠家進行參觀學習了解生產(chǎn)過程，提出問題請專業(yè)人員進行解答。另外，還請有代表性的設備供應商請到公司進行專題技術講座，，針對在使用、維保過程中的疑問當場進行解答和指導。
下階段，公司設備管理的主要努力方向?qū)⒎旁谝韵聨追矫妗?、提高設備各級管理人員的綜合素質(zhì)和管理的精細程度；2、確保設備安全工作，要堅決做到常抓不懈、警鐘長鳴；3、加強施工設備的保養(yǎng)、維修和檢查工作，使設備處于最佳狀態(tài)，同時努力降低設備運行成本；4、設備投入要具有遠瞻性，不僅要考慮新設備符合當前使用要求，還要關注今后的的發(fā)展、設備功能的延伸以及設備能耗、環(huán)保等指標，延長設備的實際使用壽命。隨著建筑施工環(huán)境的復雜化及施工規(guī)模的不斷擴大，外埠工程的相繼開發(fā)，項目施工對設備及人員的管理有了更高的要求。今后也就需要我們提高設備管理者的綜合管理能力，擁有與時俱進的管理能力，為所承接的工程項目順利、安全的施工提供有效的保障和服務。
