上海廣電通信技術有限公司
發(fā)布日期：2016-03-07 來源：上海市設備管理協(xié)會
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上海廣電通信技術有限公司隸屬于上海儀電控股（集團），是其下屬的儀電電子股份有限公司的全資子公司，上海市高新技術企業(yè)，中國雷達行業(yè)協(xié)會導航雷達分會理事長單位、應用電視行業(yè)協(xié)會理事和全國安保協(xié)會會員單位。公司前身為上海無線電四廠，生產電子產品已有六十多年的歷史，一直致力于航海雷達以及其他導航電子產品的設計、研發(fā)、生產與服務，是中國第一部艦船用導航雷達研制單位，被列為海軍裝備部，總參通信部軍工電子裝備科研生產定點單位。
企業(yè)設備管理對于企業(yè)的發(fā)展和提高業(yè)績起著至關重要的作用，設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學性管理。
一、完善制度，細化崗位職責
1、完善各項設備管理制度。根據公司現(xiàn)狀，從設備前期管理到使用管理，潤滑管理，立項技術改造，直至設備或零部件報廢，制定全過程的管理規(guī)定，用科學的方法管理設備，保證設備狀態(tài)處于可控制之中。
2、細化各崗位責任制，對設備管理進行分塊分級，根據職責確定責任人，做到事事有人管，有負責人。通過有效的考核，使各責任人盡心盡力，設備得到有效維護，主管能動性得到提高。
3、年初，各部門負責人與各部門安全員簽訂崗位目標責任制。
二、加強過程管理
1、設備點檢及巡檢
實行設備操作工與設備管理人員的雙極點檢制度，規(guī)定不同的側重點，及時發(fā)現(xiàn)設備故障隱患；部分重點部位實行專人巡檢制度，掌控設備狀況。
2、設備綜合檢查
每周設備部管理人員、技術人員對公司主要生產設備進行綜合檢查，檢查項目包括：設備衛(wèi)生情況；跑、冒、滴、漏情況；電氣、機械安全防護裝置完好情況等。對檢查出問題制定整改措施及整改期限，對未按期整改的責任人進行處罰，對于漏氣、漏油采取每檢查出一項處罰一項的措施，加強設備維修人員對能源浪費的有效控制，并對檢查項目規(guī)定最少項，杜絕了檢查走過場現(xiàn)象；每季度組織跑冒滴漏大排查和起重設備大排查，潤滑管理人員對主要生產設備液位的排查，避免因缺油導致設備故障的發(fā)生。
3、每年對主要設備進行一次設備完好檢查，從系統(tǒng)性能、運轉情況、設備日常維護保養(yǎng)情況、安全情況、設備改動等方面對設備技術狀態(tài)進行綜合評價。
三、加強設備計劃檢修的實施
我公司實行設備計劃檢修制度。對部分設備實行年度大修、項修和周期保養(yǎng)計劃。即根據設備點檢及巡檢情況，制定下月檢修計劃，及時檢查并排除故障。 為降低設備計劃檢修的人為性和隨意性，對當月未完成項、因各種原因允許延期項、更改期限后仍完成項以及單次設備故障停機時間，設備累計故障停機時間等進行多重考核，并對包機工程師、班長、專職維修多人進行考核，使得相關人員在編制月檢修計劃時，能充分溝通，綜合考慮檢修計劃的必要性、可實施性。
企業(yè)設備管理對于企業(yè)的發(fā)展和提高業(yè)績起著至關重要的作用，生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產經營的重要工具和手段，生存與發(fā)展的重要物質財富，也是社會生產力發(fā)展水平的物質標志。今后，公司將繼續(xù)強化基礎管理、優(yōu)化管理體系。進一步加強對設備體系運行時的過程控制，加大技術改造投資，提升設備系統(tǒng)對生產運營的保障能力。
