上海華誼丙烯酸有限公司
發(fā)布日期：2016-03-07 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會
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上海華誼丙烯酸有限公司是國內(nèi)生產(chǎn)丙烯酸及酯的龍頭企業(yè)，市場占有率國內(nèi)領(lǐng)先。公司于1992年7月動工建設(shè)，1994年10月投產(chǎn)，公司占地面積17.2公頃，裝置的年生產(chǎn)能力由建廠初期的6萬噸擴(kuò)大到現(xiàn)在的40萬噸，極大地增強(qiáng)了公司實力，確保了市場份額。公司目前共有各類設(shè)備7178臺，其中： 塔類：119臺、反應(yīng)設(shè)備類：36臺、儲罐類：92臺、容器類：383臺、換熱器類：431臺、通用機(jī)械類：1182臺、電氣設(shè)備：527臺、儀表設(shè)備：4188臺、其它設(shè)備：220臺。
公司建立了以公司級、主管部門和車間三個層面的設(shè)備管理體系。公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)副總經(jīng)理分管設(shè)備系統(tǒng)的工作；生產(chǎn)管理部為公司設(shè)備管理的主管部門負(fù)責(zé)；各生產(chǎn)車間設(shè)有設(shè)備主任和設(shè)備員，具體負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備管理工作；機(jī)修、電氣、儀表三個車間負(fù)責(zé)全廠設(shè)備和裝置的日常維修和大檢修工作。
丙烯酸的生產(chǎn)過程具有易燃、易爆、高溫、高壓、有腐蝕等特點，因而生產(chǎn)中，安全有著舉足輕重的地位。雖然各類事故的發(fā)生的原因各不相同，但是最后由設(shè)備破壞為表面現(xiàn)象的事故占到了絕大多數(shù)，因此設(shè)備管理尤為重要。丙烯酸公司設(shè)備管理以設(shè)備本質(zhì)安全為要求，從設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、運行、檢修五個方面全方位覆蓋，在日常設(shè)備的運行管理中加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。建立由操作人員、設(shè)備維護(hù)人員、車間設(shè)備管理人員、生產(chǎn)管理部對口設(shè)備員參與的多級設(shè)備巡檢制度，按照巡檢制度要求各級人員做到按時巡檢，做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常問題，并就存在的問題制定糾正和預(yù)防措施，予以整改。生產(chǎn)管理部定期對設(shè)備運行維護(hù)情況進(jìn)行匯總分析，督促各車間部門做好設(shè)備運行維護(hù)工作。強(qiáng)化操作人員培訓(xùn)，使操作人員掌握設(shè)備操作的“四懂、三會”；做到持證上崗；認(rèn)真做好設(shè)備潤滑工作，將每臺設(shè)備潤滑工作落實到人，認(rèn)真做好各項潤滑記錄。設(shè)備潤滑嚴(yán)格按“五定”、“三過濾”執(zhí)行，推行標(biāo)準(zhǔn)油站建設(shè)；嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，將班內(nèi)所有情況交接清楚；落實生產(chǎn)車間、維修車間兩級設(shè)備日常日常維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備的各個部件，使其無油垢、無漏油，運轉(zhuǎn)靈活，及時消除設(shè)備的跑、冒、滴、漏。備用或停用設(shè)備有專人負(fù)責(zé)，定期檢查維護(hù)，落實防塵、防潮、防凍、防腐蝕措施，對于傳動設(shè)備定期進(jìn)行盤車和切換，使其處于良好狀態(tài)。制定了設(shè)備檢查細(xì)則，建立了較完善設(shè)備檢查、整改、反饋和考核的保證體系，每月組織由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊進(jìn)行常態(tài)檢查，強(qiáng)化“三基”建設(shè)，重點整治“低、老、壞”現(xiàn)象。
高度重視信息集成技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用，公司投入了極大的熱情和精力構(gòu)架公司級的信息集成系統(tǒng)，集控制、優(yōu)化、調(diào)度、管理、經(jīng)營等多種功能于一體，通過實時數(shù)據(jù)庫連接生產(chǎn)過程和管理調(diào)度，建立起綜合自動化系統(tǒng)。將設(shè)備檢維修、故障等日常管理工作集成到企業(yè)的ERP系統(tǒng)中，各車間部門設(shè)備員均通過該系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備故障記錄，檢維修作業(yè)申請，同時該系統(tǒng)與上級集團(tuán)公司信息平臺相連接，各項運行數(shù)據(jù)均能實現(xiàn)在線監(jiān)測，管理報表實現(xiàn)無紙化，各項數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)查詢方便快捷，大大提高了工作效率。
設(shè)備管理工作的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，面對新時期下的發(fā)展要求，只有不斷學(xué)習(xí)并推行先進(jìn)的設(shè)備管理理念，推廣新的設(shè)備維護(hù)及維修技術(shù)裝備，進(jìn)一步提高設(shè)備系統(tǒng)全體人員的素質(zhì)，做好人才建設(shè)，才能持續(xù)提高設(shè)備管理水平，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善設(shè)備管理實效。
