上海華誼能源化工有限公司
發(fā)布日期：2016-03-07 來源：上海市設備管理協(xié)會
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上海華誼能源化工有限公司是一家大型國有企業(yè)，位于閔行區(qū)吳涇化工基地，已經走過了56年的風雨路程，從一個煉焦制氣企業(yè)發(fā)展成為了如今以應用潔凈煤技術為主體的綜合性大型化工企業(yè)，是冶金、化工、醫(yī)藥等行業(yè)的重要原料和燃料的供應基地，是國內煤化工資源綜合利用水平較高的企業(yè)之一。
公司目前設備固定資產原值約104億元，擁有10臺水煤漿氣化爐，其中8臺投煤量500t/d/臺，2臺投煤量2000t/d/臺；3套甲醇裝置，產能100萬t/a甲醇；2套苯酐裝置，產能10萬t/a苯酐；1套醋酐裝置，產能4萬t/a醋酐，這是我公司第一個具有自主知識產權的項目；于2013年9月竣工試生產的1萬噸草酸/1500噸乙二醇中試裝置，為公司帶來了又一個具有新知識產權的研發(fā)產品。公司生產的“上焦牌”（SJ牌）甲醇是上海市名牌產品和化工名優(yōu)產品 ； “上焦牌”（SJ牌）苯酐是上�；っ麅�(yōu)產品。
這兩年，公司的設備管理工作圍繞 “加快吳涇基地升級轉型步伐，開創(chuàng)能源化工板塊發(fā)展新局面”的公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求出發(fā)，努力夯實設備基礎管理，大力實施設備技術改造、改善設備技術性能、穩(wěn)步提高設備可靠性，以確保生產裝置長周期、高負荷、安全生產運行。
一、設備管理組織機構精煉、職責明確，提高工作效率
在公司深化調整改革的背景下，2013年8月，公司設備管理系統(tǒng)進行了扁平化改制。機構調整后，公司設備管理的人員從原先的100人精簡至70人，全部集中在生產管理部，生產管理部的設備管理職能從原先以檢查監(jiān)督下達指令為主，轉變?yōu)橹苯訄?zhí)行者，通過崗位職責的重新梳理，做到職責清晰、分工明確，提高了基層管控能力和快速反應能力。
二、強化基礎管理，嚴格執(zhí)行標準，各項主要技術指標全部達標
公司生產管理部積極貫徹落實國家有關設備管理方面的法律、法規(guī)和標準，并結合新的設備管理模式，修訂完善了公司設備管理的各項規(guī)章制度，使設備管理工作有章可循、有法可依。堅持開展月度設備現(xiàn)場檢查，督促設備現(xiàn)場管理，提高作業(yè)區(qū)設備現(xiàn)場管理水平。每月設備管理主要技術經濟指標全部達標，公司全部設備完好率＞95%，主要設備完好率＞98%，關鍵機組完好率達到100%，靜密封泄漏率＜0.3‰，動密封泄漏率＜2‰。
三、建立完善信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了設備管理信息化
與時俱進，積極推進企業(yè)設備管理信息化建設。在集團公司統(tǒng)一規(guī)劃下，開發(fā)ERP設備管理系統(tǒng)，設備管理系統(tǒng)涵蓋范圍包括設備的整個壽命周期，實現(xiàn)資產從購置、投用、維修到報廢處置等全過程的信息化管理。同時，通過ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了設備維護與資產聯(lián)動的創(chuàng)新管理，實現(xiàn)設備維護成本控制的創(chuàng)新管理。
四、加強設備運行管控，確保生產裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行
保障設備本質安全，確保生產裝置長周期、滿負荷、安全穩(wěn)定運行是我們生產管理部主要職責，也是我們的工作目標。圍繞這一目標，我們著重開展四方面的工作：
結合生產模式安排，抓好主要生產裝置的檢修，達到消缺、改造和提升的目的；
開展設備隱患排查，落實隱患治理，提高設備安全可靠性；
加強對關鍵機組的管理工作，實行關鍵機組特級維護管理；
加大對特種設備的安全管理，保證特種設備的合法性和使用安全。
五、實施科技創(chuàng)新，開展技術攻關，推進安全、環(huán)保、節(jié)能工作
生產管理部一直都致力于解決影響裝置安全穩(wěn)定生產的設備共性問題、瓶頸問題、系統(tǒng)性問題，特別是機構改制后，充分發(fā)揮資源整合以后的人才優(yōu)勢，積極開展設備技術攻關，并推進安全、環(huán)保、節(jié)能工作的開展。例如，通過對鍋爐空預器改造，避免了積灰引起煙氣偏流造成換熱管泄漏；通過對酸性氣體焚燒爐燃燒器結構進行改造，使酸氣能充分焚燒，并提高運行穩(wěn)定性；通過對氣化爐耐火磚的改造，實現(xiàn)耐火磚備件互換性，而且，筒身磚的使用壽命從8000h左右提高到11000h左右，實現(xiàn)筒身磚和拱頂磚使用壽命一致，可以統(tǒng)一更換周期，從而節(jié)約停爐烘爐時間，有效提高氣化爐運行率，起到節(jié)約生產成本和檢修費用的效果；大力實施鍋爐一次風機、二次風機、引風機、鍋爐給水泵等設備的高壓變頻節(jié)能改造，有效推進節(jié)能降耗。
六、開展設備創(chuàng)優(yōu)勞動競賽，促進設備管理上臺階
公司已連續(xù)四年開展了設備創(chuàng)優(yōu)勞動競賽。為了深入開展此項活動，公司組織設備管理人員專門編制了《上海華誼能源化工有限公司機械設備完好標準》，推進設備精細化管理。通過全員參與，不但提高了設備運行可靠性，也使設備故障率和非計劃停機次數大幅度降低，設備綜合管理水平得到了有效提升。
設備管理工作是一項長期的、艱巨的任務，需要我們不斷探索、不斷提高、不斷創(chuàng)新。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，我們會一如既往地扎實做好設備管理工作，不斷創(chuàng)優(yōu)，不斷提高設備管理標準和水平，為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化做出最大的貢獻。
