上海信誼藥廠有限公司制藥總廠
發(fā)布日期：2016-03-08 來源：上海市設備管理協(xié)會
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為了進一步提高企業(yè)設備管理水平，加快企業(yè)技術裝備進步，增強企核心競爭力，保障生產安全、保證產品質量，以設備管理的高效率獲取企業(yè)生產的高效益。在上藥集團及上海醫(yī)藥的領導和指導下。2013～2014年度上海信誼藥廠有限公司制藥總廠設備管理工作重點為：理順總廠內部設備管理工作體系、加強設備管理工作、確保制度有力、崗位有人管理有序、監(jiān)督有效。
主要在以下10方面的工作進行補充與完善。
1、首先落實完成總廠設備安全管理制度的制定與進一步完善。根據總廠實際，明確工程設備部門、安全保衛(wèi)部門管理與監(jiān)督職責分工，建立條線清晰，各部門責任明確的單位設備、安全管理體系。
2、加強對設備管理工作的領導。明確設備管理部門與安全監(jiān)督部門的年度設備管理工作目標責任制。對全年設備管理工作有計劃、有檢查、有監(jiān)督、有考核。
3、完善設備管理崗位。選擇工作責任心強，具有設備管理經驗并有一定專業(yè)素質、懂技術、會管理、能表達的人員擔任設備管理人員。
4、執(zhí)行嚴格的設備引進工作，建立與完善設備的采購制度。在實施工程項目和日常設備維修中，需要更新的設備，必須實行招投標方式。設備管理部門應參與采購并對設備相關技術資料予以審定，禁止購買淘汰落后高耗能的設備或生產裝置，提高總廠設備安全本質度。
5、加強設備報廢處置管理。嚴格執(zhí)行報廢設備審批程序處置，在設備淘汰報廢過程中，嚴格按規(guī)范操作，不準違規(guī)操作。
6、嚴格執(zhí)行特種設備定期檢驗檢測制度。在使用各類特種設備一定要按規(guī)定定期檢驗、測試并做好基礎管理臺賬。對重要設備一定要落實專人管理，特種設備操作人員必須定期參加專業(yè)資質培訓。做到持證上崗。防止發(fā)生由于設備管理不善影響正常生產的事故。
7、加快設備更新?lián)Q代步伐。制定年度設備更新改造計劃。并將設備更新費用納入年度投資預算內。通過更新改造以消除不安全因素，提高總廠設備技術能級和設備安全系數。
8、推進設備節(jié)能減排工作。在設備管理工作中，要提高節(jié)能降耗意識，倡導清潔排放理念。采取有效措施，盡快淘汰高能耗、高污染的設備。加強設備維護保養(yǎng)，保持生產設備和裝置處于良好狀態(tài)。
9、推廣和利用現(xiàn)代化管理手段。為提高設備管理水平，對重要設備，重點崗位應逐步以現(xiàn)代管理手段進行替代，采用計算機等現(xiàn)代化管理來強化對生產設備的動態(tài)監(jiān)控、檢測、診斷管理并逐步擴大覆蓋面。
10、強化設備基礎管理工作。加強設備基礎工作，采用電面相結合方式，定期對相關人員進行培訓、檢查和考核。建立健全總廠設備基礎管理臺賬。在設備基礎管理中，做到賬物相符。設備的調撥、租賃、檢測、停用、修理、報廢、更新等手續(xù)齊全。對特種設備、重要生產設備要實行一卡一檔制度，確保設備資料完整性。
以上就是我們信誼制藥總廠在2013-2014年度的主要工作內容。
主要業(yè)績：
上海信誼藥廠有限公司制藥總廠是信誼集團屬下的主要生產企業(yè)，生產藥品有1300多種。分別在1998、1999、2002、2006、2009和2011年等六次被評為上海市設備管理優(yōu)秀單位。
